保障集团全员绩效考核下各项工作目标的顺利实现，同时进一步学习落实4月8日万山“精细化管理培训”精神，按照2017年度培训工作规划和学习型组织建设要求，银田农贸集团于5月8日组织开展精细化管理培训，集团副董事长李永幸主持培训各项议程，总经理李永建、各项目副总及中层管理人员参加学习培训。

            培训会上，李永幸再次提到“精细化”与“规范化”的概念，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结并在企业微信上发日报，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。随后李永幸就如何正确的开展实施精细化管理的问题，结合市场管理员、总经理、策划部门三个典型案例娓娓道来，要求公司所有管理人员摒弃粗放式管理，做到工作分工明确、流程规范、可操作性强。

      精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，制度好定，说来也容易，但不能落实，不能执行，就达不到效果，总经理李永建说，细化制度流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化，在此过程中企业会淘汰一部分人，选拔一部分优秀的人到更高的岗位，希望大家时刻保持工作干劲，并提出，类似的培训，公司将继续多多开展，并不定时聘请专家授课，让我们的员工快速成长。

      培训会上员工纷纷上台表达培训学习心得，结合自己工作岗位职责，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系。此次培训不仅收获到了知识，开拓了视野，更明确了目标，实现自我成长，将以更加坚定的信念、饱满的热情、迎接新的挑战。

   图文   姚林丹