1、组织员工进一步学习各项技能知识，提高员工的业务素质水平。               

2、高管以上人员轮流对员工进行课程培训。围绕公司发展举办企业文化、创造性地工作、员工形象、朱砂文化等专题讲座。讲稿内容由高管自拟、形式自由和谐，增进员工与员工、员工与领导之间的沟通。倾听员工对公司发展的意见和心声，并针对这些意见和疑问进行交流与分析。         

3、制定和完善公司《培训管理制度》，按照公司《培训管理制度》，各部门每月上交工作计划、培训计划、工作总结。      

4、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。          

5、时刻关注新下属，当下属思想波动时，及时调整，对下属的各个方面有敏感性；当下属思想出现负面问题时，从正面积极的一面去解除他的问题。              

6、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

               

7、当公司有什么正面的重大的事件或者振奋人心的消息时，要引导大家分享，随时随地激励下属。

               

8、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，领导层则腾出更多的时间思考企业的战略决策。

               

9、给予管理层参加外出培训的机会，着力培养他们的大视野大境界。

               

10、鼓励每个员工平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查督促。                    

通过以上举措，着力打造一支高素质的员工队伍，以适应企业发展和壮大的需要。

               

文/图  刘小琴